兩化融合是什么意思？

信息化和工業(yè)化是兩個(gè)歷史發(fā)展階段。信息化和工業(yè)化一體化（兩個(gè)現(xiàn)代化一體化）是兩個(gè)歷史進(jìn)程的一體化發(fā)展。信息化不僅推動(dòng)工業(yè)化，而且推動(dòng)和促進(jìn)所有伴隨工業(yè)化的歷史進(jìn)程，使其一體化發(fā)展，稱為兩個(gè)現(xiàn)代化一體化。為促進(jìn)兩個(gè)現(xiàn)代化一體化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，企業(yè)通過國(guó)家兩個(gè)現(xiàn)代化一體化管理體系成功完成并獲得證書。

兩個(gè)現(xiàn)代化一體化是指信息與工業(yè)化的深度整合，推動(dòng)工業(yè)化，促進(jìn)工業(yè)化，走新的工業(yè)化道路；以信息技術(shù)為支持，改造和提升傳統(tǒng)動(dòng)能，培育新動(dòng)能，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

兩化融合與多體系融合的方法

11月6日下午，2019年兩個(gè)現(xiàn)代化一體化會(huì)議和兩個(gè)現(xiàn)代化一體化管理體系推廣會(huì)議在蘇州國(guó)際博覽中心舉行。會(huì)議的核心目的是加強(qiáng)兩個(gè)現(xiàn)代化一體化的深入發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的科技轉(zhuǎn)型。

會(huì)議指出，要始終堅(jiān)持整合發(fā)展的主線，努力深化新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的整合發(fā)展，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體系建設(shè)，共同打造2.0版的整合管理體系，進(jìn)一步推進(jìn)中國(guó)計(jì)劃國(guó)際推廣的整合發(fā)展，務(wù)實(shí)推動(dòng)兩個(gè)現(xiàn)代化的整合到更廣泛、更深入、更高的水平。

下一步，**國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理**將進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，全面推進(jìn)兩個(gè)一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，關(guān)注短板技術(shù)，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)升級(jí)，加強(qiáng)安全，逐步提高*企業(yè)數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)、智能水平，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的**。

兩個(gè)現(xiàn)代化的發(fā)展是由上而下的變化。

為了完善企業(yè)內(nèi)部制度，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展，我們引入了兩個(gè)現(xiàn)代化的融合體系。兩個(gè)現(xiàn)代化的融合不僅是管理體系，也是現(xiàn)代企業(yè)的新發(fā)展模式。它和其他管理體系有什么區(qū)別嗎？這些系統(tǒng)能否一起整合，提高效率？

首先，我們需要明確的是，管理系統(tǒng)是一個(gè)過程和程序框架，以確保一個(gè)組織能夠?qū)崿F(xiàn)其特定目標(biāo)所需的所有任務(wù)。它將對(duì)特定的目標(biāo)和組織提出系統(tǒng)和普遍的管理要求和方法。

由于管理體系的引入和建立有助于組織建立、實(shí)施、維護(hù)和完善其內(nèi)部體系，從而全面提高組織的管理水平和企業(yè)績(jī)效，無論管理體系如何，都不是企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

因此，兩個(gè)現(xiàn)代化融合體系與其他管理體系的區(qū)別在于其內(nèi)容和目標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別；相似之處在于它們都遵循PDCA以系統(tǒng)提高有效管理目標(biāo)的方法 ，一般來說，它是為了幫助企業(yè)優(yōu)化進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整。

回到能否整合這些系統(tǒng)提高效率的問題，答案是可以！

方法因企業(yè)而異，能充分發(fā)揮作用的企業(yè)效果基本相似，但不使用多種管理體系的企業(yè)有自己的優(yōu)勢(shì)。通過觀察，可以看出，充分發(fā)揮各種管理體系作用的企業(yè)具有以下特點(diǎn)：

1.堅(jiān)持以制度原則為企業(yè)使用制度；

2.在處理各種管理體系的情況下，至少有一個(gè)體系能夠真正實(shí)施并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)；

隨著制度的深入，部門員工和制度文化的專業(yè)素質(zhì)將得到提高。

如果企業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中有管理系統(tǒng)想要推廣的內(nèi)容，如果相關(guān)內(nèi)容偏差可以自動(dòng)糾正，如果員工在相關(guān)內(nèi)容中形成了專業(yè)習(xí)慣，那么我們可以認(rèn)為管理系統(tǒng)已經(jīng)在企業(yè)中實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)可以解決兩個(gè)融合管理體系

主要問題及其作用如下：

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

整合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制提供制度化支持，通過整合標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略，形成系統(tǒng)的新能力指標(biāo)，將目標(biāo)分解到部門、崗位，戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)真正實(shí)施。

2.支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的變革和創(chuàng)新

通過實(shí)施兩個(gè)現(xiàn)代化的綜合管理體系，公司充分認(rèn)識(shí)到信息化在提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。隨著綜合應(yīng)用、傳感技術(shù)、自動(dòng)控制、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)的深入廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流一體化，加快技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量保證的精益運(yùn)行機(jī)制。

3.促進(jìn)員工業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新

隨著兩個(gè)現(xiàn)代化融合體系的實(shí)施，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。信息手段不僅大大提高了工作效率，而且改變了傳統(tǒng)的管理模式和工作模式。在解放人力和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程方面取得了顯著成效。隨著信息應(yīng)用的進(jìn)一步完善，企業(yè)員工必須以新的思維開展工作， 以新的思想觀念實(shí)現(xiàn)改變和創(chuàng)新。

4.提高數(shù)據(jù)開發(fā)利用的價(jià)值

通過ERP、MES系統(tǒng)優(yōu)化、整合和綜合利用數(shù)據(jù)，在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行集成和共享，通過深入挖掘數(shù)據(jù)，及時(shí)有效地分析和監(jiān)控業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的目的。通過有效的數(shù)據(jù)開發(fā)利用，降低了產(chǎn)品成本和成本，的市場(chǎng)響應(yīng)速度、管理效率和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)的開發(fā)利用為企業(yè)清晰地展示業(yè)務(wù)運(yùn)作狀態(tài)， 為明確工作改進(jìn)方向提供及時(shí)、有效、客觀的數(shù)據(jù)支持。

5.促進(jìn)信息系統(tǒng)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)可以通過有效實(shí)施和運(yùn)行兩個(gè)一體化管理體系，改變?cè)械姆稚⒐芾砟Ｊ剑龑?dǎo)企業(yè)從管理到制造單位：基于新的兩個(gè)一體化標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)務(wù)流程和組織優(yōu)化需求為指導(dǎo)，系統(tǒng)進(jìn)行信息系統(tǒng)需求規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施和日常運(yùn)維。建立一系列與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行相匹配的管理程序和操作文件，有效實(shí)施運(yùn)行和監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況不斷匹配和規(guī)范，促進(jìn)系統(tǒng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

企業(yè)經(jīng)常提到的問題是你能得到補(bǔ)貼嗎？在這里，我們首先提醒企業(yè)，因?yàn)檠a(bǔ)貼是事后申報(bào)的。如果補(bǔ)貼通知后開始猶豫，其他企業(yè)可能會(huì)拿走補(bǔ)貼。國(guó)家政策是這樣的，應(yīng)該早而不是晚。

俗話說，我不想讓我的孩子陷入狼。如果我想得到它，我必須先付錢。如果你想每年獲得一次申報(bào)補(bǔ)貼，你現(xiàn)在就要開始了。越晚越不能保證時(shí)間